Motivado ¿si? (3ª parte y FIN)

Termino la serie de los motivadores en el área laboral con el motivador SOCIAL y RELIGIOSO (TRADICIONAL).

motiv social

5.-SOCIAL: las personas con este valor están interesadas en el bienestar de los demás. Se vuelcan en el servicio a los demás para que logren el mayor bienestar posible. (OJO: pues aunque al leer el objetivo de este motivador nos vengan a la cabeza determinadas profesiones, puede estar presente en cualquier sector empresarial).

Lo que caracteriza a estas personas en el trabajo:

  • Invierte su tiempo en ayuda a los demás.
  • Generoso al ofrecer talento y recursos para que los demás alcancen calidad de vida.
  • Empatiza con facilidad viendo posibilidades de crecimiento en el otro.

Lo que puede limitar a estas personas en el campo laboral:

  • Puede perder de vista su propio bienestar al focalizarse demasiado en los demás.
  • Su exceso de preocupación por las personas puede hacer que pierda objetividad en el logro de objetivos económicos y materiales.
  • En el momento en que se buscan intereses “utilitarios” se generan situaciones de estrés para estas personas.
  • Hacen suyos los problemas de los demás.

CÓMO MOTIVAR a estas personas:

  • Trabajo con orientación a personas.
  • Que participe en lograr beneficios para las personas de su equipo.
  • Que lidere acompañamientos a otras personas para su desarrollo.

 ¿Qué hace un social al llegar a un nuevo trabajo? Busca trato con personas, se interesa por su desarrollo y busca ambientes agradables.

motiv tradicional

 6.- RELIGIOSO (TRADICIONAL): este motivador ha derivado en el término tradicional porque no sólo engloba a las personas que siguen determinada religión. Antiguamente las personas cuya pasión era lograr que su vida girara alrededor de un sistema de principios, eran las religiosas principalmente. Hoy este término se ha ampliado ya que no necesariamente siguen una religión. Las personas con este motivador buscan un sistema de vida para vivir con unos principios claros que filtran todas sus actuaciones. Ante todo su búsqueda se enfoca en el orden.

Lo que caracteriza a estas personas en el trabajo:

  • Son capaces de ver el conjunto global del sistema bajo un sistema de reglas.
  • Sigue un método de trabajo con normas, reglas y principios.
  • Aplica su sistema y principios a todas las situaciones laborales en las que se encuentre.

Lo que puede limitar a estas personas en el campo laboral:

  • En algunos casos creen que su sistema es único e intentan convencer a los demás.
  • Antepone sus creencias y principios a todo lo demás. En algunos casos en contra de la lógica.
  • Puede negarse a otro tipo de normas que no vayan en línea con las suyas.
  • Puede criticar de manera exagerada otros puntos de vista.

CÓMO MOTIVAR a estas personas:

  • Que el trabajo siga un procedimiento en el que crea, comprobado y ético.
  • Políticas claras y en línea con lo que cree.
  • Valoración de su persona en base a sus principios.
  • La empresa debe tener principios similares a los suyos personales.

¿Qué hace un tradicional al llegar a un nuevo trabajo? Busca el sistema a seguir, compara con su propio sistema. Analiza los principios de la empresa y personas que forman parte de ella para ver si está en línea con su propio sistema.

Una nota importante a resaltar del tema de los MOTIVADORES (que quizás al leerlos os haya venido a la mente) es que no son ni buenos ni malos por un lado y NO se pueden tener todos. Siempre tenemos unos arriba y otros abajo y conforme pasa la vida y vivimos diferentes épocas vitales, los motivadores van moviéndose y cambiando.

Arriba tenemos dos o tres motivadores a lo sumo, el resto no significa que no los tengamos o que no nos importen, SIGNIFICA QUE NO NOS APASIONAN. Esto es, nuestras acciones serán guiadas por los motivadores que tengamos en primer lugar porque son los que nos apasionan en la vida en ese momento. El resto (abajo), simplemente no nos apasionan.

Los bailes de los motivadores se producen en cambios fuertes de creencias a raíz de experiencias vitales importantes.

¿Se pueden medir los motivadores? SÍ, existen evaluaciones que los miden.

También se pueden averiguar con el trato directo de la persona averiguando, mediante una serie de preguntas clave, cuáles son sus impulsos para actuar.

Hasta aquí, este tema apasionante.

Si tenéis alguna duda o queréis averiguar cómo aplicarlos de manera práctica en sea cual sea el área de vuestra empresa o vida, poneos en contacto conmigo.

Hasta la próxima 🙂

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