Motivado… ¿si?

Hace poco leí el estupendo artículo “Duchado y motivado” de Eva Collado (@evacolladoduran) que además, tuvo mucha repercusión en Twitter. Artículo aquí. En él desgrana los dos aspectos de la motivación en el trabajo, la motivación interna o personal y la externa o por parte de la empresa. Os lo recomiendo.

“Motivación= motivo que nos impulsa a actuar”

Para esto es fundamental que conozcamos cuáles son precisamente nuestros motivadores o valores (aquí los voy a usar indistintamente aunque los más puristas me lo rebatan) que nos impulsan a actuar en cada momento de nuestra vida.

Motivación

Comienzo una serie de 3 artículos en los que definiré los 6 valores/motivadores laborales principales y bajo los cuales se rigen todas nuestras acciones en el trabajo sea cual sea el que desempeñemos y sea cual sea el sector en el que estemos.

Qué duda cabe que si estos valores coinciden con los que mueven a una organización, todo fluirá adecuadamente y tendremos esa famosa sensación de “satisfacción” de hacer un trabajo que va en línea con lo que buscamos en la vida.

Es importante destacar que los conflictos profundos en las empresas surgen debido al choque de los diferentes valores entre las personas. Si me mueve a actuar un valor aparentemente contrario al de la persona que trabaja conmigo, será complicado que nos pongamos de acuerdo para conseguir el objetivo. Por eso este tema es TAN IMPORTANTE.

En este artículo se cuenta la historia resumida de lo que os voy a desgranar yo a lo largo de los 3 artículos, interesante leerlo (en inglés). Artículo.

Eduard Spranger fue el pionero en esta teoría que ha ido evolucionando y estableciéndose en lo que es hoy. Son 6 los motivadores principales bajo los cuales las personas vemos el mundo de modo completamente diferente y por tanto, actuamos de manera completamente diferente.

Los 6 motivadores son: TEÓRICO, ECONÓMICO (hoy llamado UTILITARIO ya que no sólo está relacionado con el dinero sino con obtener algo a cambio), ESTÉTICO, SOCIAL, POLÍTICO (hoy llamado INDIVIDUALISTA porque no sólo incluye el concepto político) y RELIGIOSO (hoy llamado TRADICIONAL ya que no está directamente relacionado con la religión, sino con el sistema de creencias para vivir).

Quiero destacar de nuevo que los motivadores son los que rigen nuestras acciones una y otra vez.

 Anthony Robbins dice que hay algo fundamental a conocer en nuestra vida y es lo que “vinculamos al dolor y al placer” ya que nuestras acciones irán dirigidas a evitar el dolor o conseguir el placer. Precisamente aquí es donde aparecen los motivadores.

Teórico

1.-TEÓRICO: las personas con este valor están interesadas y sus acciones se mueven en búsqueda de la verdad y el conocimiento bajo todas sus formas.

Lo que caracteriza a estas personas en el trabajo:

  • Búsqueda de aprendizaje y educación continua.
  • Investigación y búsqueda de nuevas ideas que ayuden a desarrollarlo adecuadamente.
  • Asistencia a formación continua.
  • Análisis de situaciones en base a conocimientos y búsqueda de la verdad en situaciones de conflicto.
  • Justificación racional a los procesos de trabajo.

Lo que puede limitar a estas personas en el campo laboral:

  • La búsqueda del conocimiento por el conocimiento.
  • Descarte de ideas subjetivas.

CÓMO MOTIVAR a estas personas:

  • Dándole posibilidad de seguir formándose.
  • Aplicar conocimientos interesantes para él en su área de trabajo.
  • Ofreciéndole que comparta sus conocimientos con el resto del equipo.

 ¿Qué hace un teórico al llegar a un nuevo trabajo? Busca posibilidad de aprender, investigar y volverse experto en el tema. Está pendiente de formación y reciclaje.

Estético

2.- ESTÉTICO: las personas con este motivador, buscan la armonía fuera y les mueven los aspectos estéticos de la vida.

Lo que caracteriza a estas personas en el trabajo:

  • Son capaces de captar las emociones de su entorno, buscando la armonía también en ellas.
  • Se dejan llevar por experiencias subjetivas.
  • Expresión creativa de situaciones.

Lo que puede limitar a estas personas en el campo laboral:

  • Poco realismo ante determinadas situaciones.
  • Poco pragmatismo.

CÓMO MOTIVAR a estas personas:

  • Ambiente donde pueda haber armonía de ideas y muestra de creatividad.
  • Posibilidad de crear cosas nuevas.
  • Foros donde se tenga en cuenta la parte emocional de las personas y donde sea valorada adecuadamente.

 ¿Qué hace un estético al llegar a un nuevo trabajo? Analiza si su entorno de trabajo es agradable, si las personas con las que trabaja muestran sus emociones y de qué manera y si tiene posibilidades de crear en su entorno.

Hasta la próxima 😉 . (Siguiente entrega ECONÓMICO y POLÍTICO).

 

 

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